审计:怎样直面"大智移云"?

　　近些年，信息化浪潮汹涌澎湃，凭借经济一体化的东风迅速蔓延到世界的各个角落。大数据处理技术、智能化财务分析、移动物联网、云计算相继涌现，一个“大智移云”的新世纪已经到来。咨询公司麦肯锡称，大数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产力，这其中也包括会计和审计领域。ACCA研究报告表示：“大数据让许多财会专业人士都意识到变革的重要性。传统首席财务官、首席技术官和首席信息官角色的界线在未来将变得模糊。”在信息化和经济一体化的宏观背景下，会计师事务所如何应对信息化带来的挑战?审计工作的未来会是怎样的?

　　信息化背景下审计的现状

　　会计师事务所信息化建设滞后，面对大数据挑战应对乏力。

　　大数据时代的来临带来了商业模式、思维模式及数据处理模式的变革。科技进步和大量可获取信息为财务报告开辟了新天地，财务报告使用者对审计模式的变革、对审计流程的再造、对审计服务的广度和深度拓展的需求愈加强烈。他们希望能通过更为动态的工具和技能来提升审计效率，让审计师可以对客户的交易数据执行更高比例的测试甚至达到详细审计的程度;能够准确甄别异常交易、迅速聚焦关键领域并挖掘出高风险事项。

　　然而很多会计师事务所却由于信息化建设进程缓慢，注册会计师的知识结构体系陈旧等因素无法应对信息化带来的冲击和挑战。有些事务所甚至还停留在传统的手工审计阶段。有些会计师事务所虽然运用了计算机和网络技术，但由于缺乏信息化环境下审计方法论的指引，只局限于审计工具和审计手段的更新，未能对审计执行的进行变革，依旧深陷在繁杂重复的数据整理分析的泥潭中难以自拔。

　　投资者、监管者、客户等利益相关者认为目前的审计模式无法满足需求，呼吁审计模式变革。

　　席卷的金融危机使得人们对审计的价值及审计人员的社会角色产生了质疑，甚至有部分人认为审计人员应该对金融危机负责。对此，英国财政部特别委员会在后金融危机分析中指出，未发现证据证明审计未尽责，但同时审计程序也未能充分警示银行业正在发酵中的风险，使其对现代审计模型的有效性产生了疑问。投资者、监管机构及被审计单位这些利益相关者都认为，目前的审计服务不能满足自己的需求，呼吁审计模式变革。

　　投资人感到，目前的审计模式不能给投资决策提供充分的信息，信息透明度也不够高。投资者不仅需要审计人员告知企业过去发生了什么，更希望审计人员能够利用审计过程中所掌握的企业信息以及行业数据进行分析判断，解释企业的潜在风险敞口，并给出预测性、前瞻性的建议。

　　监管者认为，目前审计所提供的信息不能满足监管的需求。

　　审计没有充分揭露企业经营管理上存在的问题;非标准意见的审计报告只是说企业在某些方面不符合企业会计准则的要求，但对究竟该怎么解决问题没有给出建议;一些审计失败的案例此起彼伏，财务数据的真实性存在不确定性。

　　被审计单位特别是大型金融企业认为，注册会计师的审计只是关注审计本身，忽略了对企业经营管理能力的关注和提升，不能为经营者提供对其经营管理有价值的观点和见解。审计服务不能给企业带来更高的附加值。

　　会计师事务所内部治理机制不完善引发困境。

　　在大数据和化的宏观背景下，很多国内会计师事务所发展遭遇了瓶颈。一方面，国内事务所执业范围狭窄，执业内容单一。另一方面，客户主动需求差，服务收费低，执业质量差强人意。国内事务所缺乏明确的市场定位，导致近年来各类事务所恶性竞争加剧。

　　这种竞争导致审计市场不断恶化，事务所不得不降低收费以承揽业务，以低质量的服务应对日益下降的审计收费。此外，人才匮乏难以留住人才，不少事务所出现人员结构老化、青黄不接现象。

　　剖析危机产生的根源，在于部分会计师事务所内部治理机制不完善，缺乏“人合、事合、心合、志合”的治理理念，没有“诚信、合作、平等、协商”的企业文化，内部不同利益主体间矛盾重重，存在深层次管理问题。部分会计师事务所管理层没有长期战略部署，注重短期利益，经营管理上重业务轻管理，人力资源管理上重使用轻培训;没有稳定的人才培养规划和机制，主要靠工资待遇等手段吸引和留住人才，极少通过完善的内部机制和优良的企业文化来增强凝聚力;对于信息化带来的冲击和挑战不愿意或者没有能力出资进行信息化建设。

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