财会专业毕业后，去企业还是会计师事务所?

对财会人来说，公司财政部和会计师业务所是两个较干流的作业渠道，特别是刚出校门的结业生常常要在这两者之间面对挑选。大多数结业生会挑选先去业务所做审计，再跳到公司财政部分。

那么，在公司财政部分与业务所业务部分这两种环境下进行作业开展有何不一样呢?二者的角色定位不一样。业务所是专业效劳机构，在业务所不管从事何种专业效劳都是直接发明收入的业务功能，而公司财政部分是不直接发明收入的辅佐功能，因而财会人需求建立不一样的心态和作业习气。刚从公司转入世界“四大”的咨询部分时，我显着感觉到业务所业务部分对专业水平的请求要高许多。

由于要使客户认可有必要遵循专业至上，特别是“四大”这种闻名业务所对职工不专业表现的容忍度很低。而在公司做财政作业，这方面的请求明显没那么高。若不是为了寻求作业提升和专业水平前进，在公司做财政作业混日子的人大有人在。

二者需求的技术不一样。

即便都在用财会专业知识，但二者的作业方法和处理疑问的思路本来不一样。以初级职位为例，在公司做会计着重亲力亲为，一笔买卖从搜集数据到查看原始凭证的完整性都要自个去和有关部分交流，自个去核对和想办法找出疑问并处理。

而在业务所，大多数人都不会对客户的业务了解到这种深度，并且作业方法或执行程序中都有问询一项，着重剖析、复核或依据某种逻辑推算。所以，在公司做财政，了解公司运营需求以进程为导向、用自下而上式的思想发现并处理疑问;在业务所做项目，了解客户的运营需求以成果为导向、用自上而下式的思想发现并处理疑问。

大约正由于这种技术运用上的区别，在业务所不必像公司那样自始至终亲身实习，所以学习生长的速度更快、更见多识广。在业务所要为不一样客户效劳，一年下来会出不一样公司、不一样作业乃至超出财会范畴的项目，即便不做项目，也能在与搭档的交流中学到不一样公司的财会实习。而在公司做财政只效劳于一家公司，财政和业务知识仅限于这家公司、这个作业和自个的岗位，并且每年都有需例行完结的作业，没有更多时刻和精力去学习别的岗位和部分的事。即便有爱好去了解，也没有人诲人不倦地答复你的各种疑问、让你翻看他的作业文档，因而所学受限。

如果在公司习气了渐渐学习的财会人想转去业务所开展，俄然开端需求疾速学习、疾速交给，那种挑战和压力是无穷的。

当然，业务所的人若转去公司财政开展，也会不习气一向做固定重复的作业。

二者的内部办理体系不一样。

公司里的安排构造和上下级联系相对固定，但业务所的运营是“项目制”，其安排构造不像公司构造性那么强，上下级之间没有固定的报告联系，做哪个司理的项目就向哪个司理报告，项目完毕后团队闭幕，项目上的上下级联系也就不见，所有人再等候新的项目构成新的团队和上下级报告联系。这种不一样常让人难以习气，刚从公司转去业务所时，在没有项目做时缺少团队归属感，也不习气总改换上级;相反，那些从一结业就在业务所作业的搭档却不习气公司那种固定的安排构造与报告线，这也是业务所被以为比公司人际联系简略的缘由之一。

二者的职级意义也许不一样。

在公司里，职位头衔通常意味着一个岗位，而在业务所，职位的头衔更像是一种职称。在公司里，作业没有可预见的升职期限，提升很大程度上取决于机会，即有无空缺岗位或安排构造有无调整，但业务所的职级与岗位无关，是经过项目上的角色表现出来的。因而，理论上，在业务所升职更快也更可预期。不少人以为，借业务所疾速升到项目司理后再跳到公司做财政司理，比一向在公司熬着提升更快，但实践中我仍是看到不少失利的比如，其症结出在团队力上。

在业务所里，项目司理的办理要点在于项目和客户。在成绩压力下，团队力并不那么主要，特别是当每个项目司理都有权利挑选成员构成自个团队时，他能够挑选偏好的部属。但在公司中，司理的团队相对固定，司理也不能不喜欢谁就不必谁，这很训练司理用人的才能和与下级的交流窍门。若做得欠好，很简略引发上下级间的抵触。

本来，先去业务所仍是先去公司，并不主要。在作业前期，两种环境下都要堆集经历，这对财会人的作业开展是很有价值的。业务所训练的是专业知识和专业情绪、与时俱进的学习和更新知识的作业素质以及更宽阔的视界;而公司能够培育财政办理实务的深沉见识、对非财政运营范畴更深入的知道、对详细办理行动的执行力以及更“老练老道”的内部人际交往才能。

如果在两种环境下都有历练，那么，在终究挑选某一方进行长时刻开展时，这类财会人都会比身边别的只有单独作业经历的财会人更有价值。