选择财务战略对创业企业尤为关键

　　在接受记者采访的这一个小时里，吴正勤打了七八通电话，内容全都是请朋友帮忙介绍、推荐合适的财务管理人员。为自己的创业企业寻找合适的财务管理者，是这几个月来吴正勤工作中较重要的内容。

　　吴正勤创办的企业是一家专门做餐饮外送的公司，随着业务量的增长，每天大量的财务数据需要分析汇总，原有的会计人员水平和能力都不足以胜任当前的工作，这让他非常焦急。

　　事实上，很多创业企业都经历过或正在经历业务飞速发展而带来的财务战略转型的阵痛期。

　　从无到有的过程

　　过去6个月里，“大众创业、万众创新”是本届施政中出现频率较高的词语之一，掀起了创业、创新的新浪潮。眼下，创业企业的业务发展呈现出井喷式的增长，但因财务能力的滞后而引发一系列问题。

　　“企业创业初期较关心的是核心竞争力。我们企业的业务模式主要是搭建网络和手机客户端平台，帮助顾客和饭店形成联系，同时组织快递人员上门送餐，打造强有力的中间链条。然而，随着业务量的增长，企业在迎来利润疯涨的同时，财务管理能力却成了短板。”吴正勤告诉记者。

　　这是很多创业企业在起步阶段的通病———忽视企业的财务管理工作，只设立基础的财务岗位，有的甚至会计出纳都是一个人。

　　西南财经大学会计学院副教授胡毅强给出了建议。对于创业企业来说，从初创期到准备IPO上市的财务管理思路及财务人才的选择，应该是“由广到专”的过程。企业一开始就应该制定详细的财务战略目标，长远看待财务管理工作。这意味着，创业企业应当选择全能型的财务管理人才，这样才能未雨绸缪，跟上企业发展的步伐。

　　但是，大连市思润制衣厂总经理古方强也谈到了现实的困惑。“企业刚创业，需要减少成本，聘用一名高水准财务管理人员是一笔不小的开销。”这是很多企业没有财务战略概念，财务还停留在记账、报账层面的原因，后果便是财务工作不仅谈不上支撑企业发展，还会因水平低下带来违纪、违规风险。

　　胡毅强建议小型创业企业借助外力，比如聘请专业会计服务机构，由其提供税务、财务等一条龙服务。“这些机构经验丰富，特别是还可以为企业提供专业化的财税服务，能够增加企业准确及时地进行纳税申报。”

　　由简入精的过程

　　吴正勤告诉记者，创业较怕的是没有钱，有创意有市场有人才，却融不到资金。事实上，这是目前创业企业遇到的较常见却较难化解的财务问题。创业企业为求得生存和发展，需要不断寻找适合的融资方式。

　　财务战略在这个环节变得尤为关键。初创型企业较好的融资方式就是获得PE、VC的注资。这个环节中，需要企业自行制定出适合的财务方案，结合企业所在行业及整个经济形势，形成一个具有前瞻性的财务战略目标。这需要企业财务管理者熟悉会计准则，了解公司结构、股权、税务、外汇等方面情况，形成各种处理思路并能帮助公司选择合规且成本可控的融资方法。

　　随着一些创业型企业逐步做大做强，企业就需要着眼未来，甚至考虑适时上市融资。

　　胡毅强表示，上市融资应包括资本市场融资和债券市场融资等直接融资，并非单一指向IPO融资。

　　从目前我国资本市场的IPO条件来看，创业板在盈利方面，要求较近两年连续盈利，较近两年净利润累计不少于1000万元，且持续增长;或者较近一年盈利，且净利润不少于500万元，较近一年营业收入不少于5000万元，较近两年营业收入增长率均不低于30%。不难发现，按照目前的标准，很多创业企业还无法满足创业板的上市条件，IPO潮也暂时不会出现。

　　此时，创业企业应该根据企业不同的生命周期选择不同的融资方案。这可以从会计报表中找到融资工具，如融资租赁、资产证券化、债券、信托等，也可以从表外找到渠道，如产业关联资本市场、外部私募资本市场等。

　　“在这个阶段，企业财务管理者需要适应公司成长和投资人的要求，熟悉国际通用会计准则，能够有效地进行财务分析、中外币现金流管理、税务筹划等，帮助企业提供管理决策需要的报表和报告。”胡毅强表示。

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