运用管理会计技能推动会计师事务所做强做大

　　2014年8月，注册会计师行业领军(后备)人才第九期境外(英国)培训班一行来到了特许管理会计师公会(CIMA)。在这里，一个“关于职业的力与管理会计如何助推商业成功”的培训主题引起领军班学员们的热议。

　　职业理论与实务业已成熟

　　此行“管理会计”的培训主题让领军人才一睹英国管理会计的精髓。CIMA首席执行官阐释了管理会计的职业含义，从公司治理的角度介绍了CIMA在提升职业力方面的研究成果和经验。

　　一是在商业模式不断创新、商业机会瞬息万变、商业服务分布、运营资本流动的背景下，需要管理会计在企业管理、战略、市场、人力资源、信息系统等方面发挥计量、考核、预测和决策的关键作用。化企业的会计人员，特别是财务管理人员，应当提升财务管理的能力和服务企业的能力，协调好股东、董事、首席执行官、投资人、审计委员会等相关利益者的关系，从企业战略角度出发，为贯彻和实施战略决策起到关键性协调和落实的作用。

　　二是良好的公司治理对于在公司和投资者之间创建信任和激励十分重要。公司治理包括力、影响力、问责体系、薪酬体系、股东关系五方面，良好的公司治理有助于公司获得长期持续的成功。财务总监在公司治理上的作用在于为公司董事、董事会、首席执行官、审计委员会、审计师和投资者提供有价值的信息，协调好关系，进而让层做出正确决策。

　　另外两位讲者指出，“管理会计价值”以管理会计的五项基本技能为基础，包括专业性、相关性、创新性、勤奋性、道德性。在此基础之上形成三方面的价值链，即“信息整理”、“模型创建”和“影响力沟通”。

　　“信息整理”是指管理会计在公司运营的期间，对内部和外部的财务和非财务信息进行定义、收集、过滤、整理和存储。“模型创建”是指管理会计能基于对公司战略目标、风险和价值链的深刻理解，通过建立财务或非财务模型评价和捕捉出现的商业机会。

　　“影响力沟通”是指管理会计通过简单、可理解和透明的沟通机制，做出有影响力的决策建议。上述三个价值链相互影响、相互作用，使管理会计帮助企业做出更好决策，并获得商业上的成功。

　　国际“四大”的应用实践带来启示

　　通过在CIMA的学习，学员们感觉到，会计师事务所作为商业实体，对管理会计在事务所管理中发挥作用的需求同样迫切。这一点，在安永(伦敦总部)和普华永道(伦敦总部)的学习中得到了印证。

　　安永介绍了其一体化的培训体系。培训体系中对于员工成长道路设计包括从基础专业技能、道德要求、实务锻炼和更高层次力培养的路径描述，与CIMA体系中管理会计对财务人员管理能力和力提升路径的阐述不谋而合。

　　普华永道介绍的为跨国企业提供并购服务的案例中，不同的普华永道机构分工协作，目标一致，服务标准和质量一致，在化的运营管理上，管理 会计发挥了巨大作用。这需要事务所有高度一致的战略目标、高度合作的企业文化、高度统一的执业标准、高度严谨的执业道德、高度完善的人力资源的调配体系、高度统一的项目考核制度和高度协调的合伙人项目分配制度等来支持和支撑这种化事务所的专业服务行为。这方面正是管理会计大展拳脚的舞台。

　　学员们感到在国内会计师事务所业务转型发展中，管理会计应当也一定能够发挥助推事务所不断做强做大的作用。

　　从事务所内部管理提升看，管理会计的作用主要体现在事务所一体化战略和成本管理方面。比如，事务所对于总分所一体化管理中，需要管理会计提供目标一致的发展战略指标体系;独立的监督和考核指标，合理的合伙人和员工分配指标体系;合伙人之间的分配指标和议事规则;可量化且统一的项目风险评估和质量控制制度;量化和非量化的项目考核指标，清晰的项目和岗位考核指标等。

　　又如，事务所内部成本管理方面，需要管理会计提供比较基础的员工薪酬体系和绩效考核体系;统一标准的人力资源调配和结算规则;合理的公共费用分摊标准和考核制度;恰当的费用预算控制体系，培训和研究的投入和考核效果指标等。从事务所外部发展要求看， 管理会计应用的舞台更是广阔。

　　国内事务所在做强做大的发展过程中，所服务的客户也越来越，国际化水平越来越高，客户对专业服务的要求，如服务质量的统一性、及时性、专业性和道德要求也越来越高。国内事务所无论是加盟国际成员所，或是设立海外分支机构，都需要高度的协调和统一，才能满足客户的需要。这种高度的协调和统一是建立在事务所各项治理结构、合伙文化、企业道德观念和标准、执业质量和风险控制体系、人力资源考核和分配制度高度统一和协调的基础之上的。这既要有信息技术平台的支撑、专业技能的支持、持续培训的保障，更需要企业经营文化理念和企业控制环境的沉淀和积累起“软实力”的作用。这些正是管理会计在战略的制定和执行、协调和沟通、信息传递和分享等方面的用武之地，也是事务所管理合伙人在运用管理会计提升管理能力和力方面的较佳实践途径。

　　会计师事务所如果能将管理会计的方法和技能充分实践于自身的商业营运管理和战略实施的过程中，才能真正由“大”转为“强”，国内事务所的管理合伙人才才能既成为做财务(或审计)的，又能成为企业经营管理的商务。

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